팀스파르타의 이야기를 들려드립니다.

팀스파르타는 2019년 4월 코딩 강의 스파르타코딩클럽을 시작으로 개발자 양성 부트캠프 항해99, 직장인 창업 부트캠프 {창} 등을 운영하며 SW 인재를 양성하는 데에 힘을 쏟고 있습니다. 꾸준히 순이익을 내며 2년 전 연매출 20억 원에서 작년에는 연매출 100억 원을 돌파하기도 했죠.

팀스파르타의 모든 팀원들이 각자의 자리에서 최선을 다했지만, 그중에서도 절대 없어서는 안 될 교육 프로덕트를 운영한 사람들이 있습니다. 바로 PM(Product Manager)인데요. 스파르타코딩클럽과 국비지원교육 스파르타 내일배움단과 내일배움캠프, 그리고 온라인 부트캠프 항해99 등 팀스파르타의 모든 프로덕트는 여러 명의 PM이 전방위적으로 붙어 프로덕트를 이끌고 있습니다. 많은 이들이 소프트웨어 역량을 길러 각자가 원하는 큰 일을 내실 수 있도록 말이에요.

에듀테크 기업의 PM은 어떻게 일하는지 궁금하셨다면, 이번 글을 자세히 읽어 보세요. 10명 남짓한 신생 기업일 때부터 연매출 100억 원을 돌파한 후에 들어오신 분까지, 한데 모여 진솔한 이야기를 나누어 보았습니다.

팀스파르타는 ‘누구나 큰일 낼 수 있어'라는 미션 아래 SW 지식 보급에 힘쓰고 있습니다. 저희의 프로덕트 중 항해99는 온라인 개발자 양성 부트캠프입니다. 누구나 양질의 교육을 받고, 깊게 몰입하면 좋은 개발자로 성장할 수 있다고 믿습니다. 2021년 1월, 1기 모집을 시작으로 어느새 700여 명이 항해99를 수료하였고, 개발자로 취업해 커리어를 쌓아나가고 있습니다.

항해99 교육생들의 여정에 문제가 발생했을 때 두 팔 걷고 나서는 팀원들이 있습니다. 바로 항해99 교육 운영 PM인데요. 그들은 여느 PM과 다르게 교육자의 마음가짐까지 갖춘 사람들입니다. 게다가 항해99 교육 운영 매니저는 서비스 운영과 개발, 두 가지 영역을 잘 이해하고 있을수록 교육생 분들과 원활히 소통할 수 있죠.

개발자 커리어 대신 항해99 PM의 길을 선택하신 분들이 있습니다. 이들은 개발자로서 프로덕트의 후방에서 사람들의 문제를 해결하기보다는 프로덕트 최전방에서 교육생들을 직접적으로 돕고 있습니다. 왜 개발자 대신 PM을 택했는지, 교육 프로덕트의 PM으로서 어떠한 일을 수행하고 있는지 항해99 교육 운영 매니저들을 만나보았습니다.

김예지 : 저는 항해99 교육생으로 함께했다가 팀스파르타가 재미있어 보여서 항해99 PM으로 합류하게 됐어요. 현재 항해99 운영 전반을 맡아서 일하고 있습니다.

이형은 : 안녕하세요, 팀스파르타 기획팀 팀장 이형은입니다!

고영민 : 저는 기획팀 띵동코딩 PM 고영민이에요!

이형은 : 대학교 때 봉사단, 기자단, 서포터즈 같은 외부 활동을 좋아했어요. 그러다 ‘어떤버스’라는 비영리 봉사단체에서 지금 팀스파르타 대표인 범규님을 알게 됐어요. 범규님이 팀스파르타를 창업한다고 해서 처음에 인턴으로 일하게 됐었죠. 인턴이니깐 뭐든 재밌게 했던 것 같아요. 의자 조립도 하고 르탄이 캐릭터로 스티커도 만들다가. 직접 해보고 싶은 게 계속 생기고 일의 스쿱이 점점 커졌어요. 그렇게 교육 콘텐츠를 담당하게 되어 PM이 되었고 기획팀 팀장까지 맡게 되었네요!

꾸준히 성장하고 있는 팀스파르타가 지난 6월 테헤란로의 새로운 오피스로 이사했어요.

팀스파르타는 어떤 곳에서 일하고 있는지 궁금하지 않으신가요? 곳곳에 팀스파르타의 문화와 팀원분들을 위한 마음이 잘 녹아난 팀스파르타의 본진으로 초대해요!

팀스파르타에 오시는 방문객 들을 가장 먼저 맞이해주는 곳이에요. 팀스파르타의 소소한 에피소드들이 차곡차곡 쌓여가고 있는 거실에는 주황색 따듯한 조명에 다양한 테이블과 의자, 긴소파가 있답니다.

팀 전체가 함께 타운홀을 하거나, 리프레쉬가 필요한 팀원분들이 자리를 옮겨 일하기도 하고, 삼삼오오 모여서 함께 식사하는 공간이자 휴식 공간, 또 가끔은 이벤트를 하는 공간으로 다양하게 사용돼요.

팀스파르타는 팀원들의 도서 구매를 무제한으로 지원하고 있어요. 팀원들이 책에 부담 없이 다가가고 책과 친해질 수 있도록 도서 구매에 대해서는 어떠한 제한도 없이 운영되고 있는데요, 수량제한, 기간제한 없습니다! 독후감 안 써도 됩니다!

그렇다면 왜 무제한으로 도서 구매를 지원하게 되었을까요? 바로 독서를 통해 팀원분들이 더욱 성장하기를 바라는 마음으로 도입하게 되었습니다. 업무적 지식을 쌓는 것과 더불어 마음과 생각을 더욱 탄탄하게 채워가는 데 책은 많은 도움을 줄 수 있으니까요!

도서 구매가 무제한으로 지원되는 만큼 정말 많은 분들이 다양한 책을 구매하고 읽으셨을 것 같은데요. 실제로 팀스파르타의 팀원분들은 책을 얼마나 많이 구매하셨고 어떤 책을 많이 구매하셨을까요? 궁금증을 해결하기 위해 2022년 1월부터 2022년 8월까지의 도서 구매 내역을 집계해 보았습니다. 도서 구매 무제한 지원과 함께한 팀스파르타 도서 구매 랭킹! 한번 결과를 보러 가 볼까요?

팀스파르타에서 가장 많이 책을 구매하신 분들을 집계해 보았습니다! 그리고 1~3위를 달성한 하은님, 병관님, 설희님에게 딱 하나의 책을 읽는다면 어떤 책을 읽으실지 책 추천을 받아 보았어요

팀스파르타에서는 열심히 달려와 준 구성원들이 편히 리프레쉬하고 올 수 있도록 상/하반기 일주일 방학을 제공하고 있는데요. 팀스파르타의 팀원들은 방학을 어떻게 사용할까요?

알차게 방학을 다녀오신 두 분의 이야기를 들어보세요!

안녕하세요, 팀스파르타의 개발자 최상언이에요.

저는 이번 9월 초 추석 쯤 방학을 사용했는데요. 친구와 네덜란드에 다녀왔어요. 아무래도 친구와 저 모두 열심히 일하는 하드워커다 보니, 일주일 방학 때는 쉬고 싶은 마음에 가서 자연도 보고 책도 보고 얘기도 많이 하면서 힐링하자며 정한 여행지예요.

첫날은 낮에 도착해서 공항 근처 숙소에 짐을 내려두고 바로 페스티벌에 가서 다음날까지 신나게 놀았어요. 그 이후에 예약한 숙소에 갔는데 숙소가 정말 예쁘고 호스트분이 친절했어요.

지난 10월 13일 목요일 오후 7시, OPEN OFFICE DAY를 열어 팀스파르타의 본진에 손님을 초대했습니다! OPEN OFFICE DAY는 팀스파르타에 관심 있는 분들을 초대해서 사무실을 투어해 보고, 팀스파르타의 일하는 방식과 비전, 문화에 대해 들어보면서 팀스파르타에 대해 알아볼 수 있는 시간으로 준비했어요. 직무별로 궁금한 점을 더 자세하게 알아보고 가실 수 있도록 직무별 팀 소개와 QnA 세션도 준비를 했는데요! PM, 프로덕트 디자이너, 마케터 등 여러 직무의 다양한 분들이 팀스파르타를 찾아주셨습니다.

르탄이도 팀스파르타를 찾아주시는 손님들을 맞이하기 위해 기다리고 있어요.

그럼, 문화와 채용에 진심인 스파르타는 어떻게 행사를 준비했고, 행사는 어떻게 진행되었는지 알아볼까요?

OPEN OFFICE DAY에 오실 분들을 위해 팀스파르타의 비전을 담은 굿즈를 준비했어요. “누구나 큰일 낼 수 있어”가 적힌 볼펜, “어떤 큰일도 작은 메모 한 줄로부터”가 적힌 포스트잇 그리고 귀여운 르탄이 스티커가 들어 있습니다. 스파르타코딩클럽 할인 쿠폰도 들어 있는데요. “큰일 낼 당신을 위한 작은 선물”이라며, 소프트웨어를 도구로 큰일 내기를 바라는 저희의 마음을 담아 전달드렸어요.

탁월한 프로덕트를 통해 비즈니스를 성공시키고 회사의 미션을 달성시키기. 팀스파르타 PM의 역할을 한 마디로 정의하면 이렇습니다. PM의 하루를 자세히 들여다보기 위해, 기획팀 리더 순영님과 이야기를 나눠보았습니다.

안녕하세요, 팀스파르타의 공동창업자이자 현재는 CPO로서 기획팀을 리드하고 있는 황순영입니다. 저에게 일은 삶의 행복을 위한 가장 중요한 수단이에요. 일을 하면서 항상 문제와 위기가 생기기 마련이지만, 그 문제들을 해결하는 과정에서 얻는 희열 덕분에 ‘아 내가 살아있구나!’라는 느낌을 받습니다. 그 느낌을 너무 좋아해서, 마치 스릴러 드라마를 보듯 재미있게 일을 하고 있죠.

대학 때부터 어떻게 살면 좋을지 고민을 유독 많이 했어요. 결론은 “뭘 하든 살아있는 느낌을 받고 싶다”였네요. 그러면 어떤 삶의 방식을 따라야 할까 생각했는데, 주도적으로 살면 되겠다는 생각이 들었어요. 그래서 자연스럽게 커리어의 첫 단추도, 제가 주도권을 많이 가질 수 있는 스타트업에서 시작했죠.

’미소(miso)’라는 좋은 회사에서 인턴으로 일을 시작했는데요, 회사에서 몇 달 전부터 채용에 난항을 겪는 사업이 있는 것 같길래 저한테 맡겨줄 수 있는지 대표님께 직접 가서 설득했고, 고맙게도 제게 중요한 신사업을 맡겨주셨어요. 그렇게 조금은 무모하게 일을 시작했는데, 결론적으로는 일을 성공시킬 수 있었어요. 처음에 목표했던 지표 대비 5배 이상을 달성했어요. 어찌나 가슴이 떨리던지, 아직도 그 숫자들이 생생하게 떠오르는데요. 주 단위로 17% 이상씩 성장했습니다. 그 때 느꼈어요. 이런 일이 내 적성에 맞다는 걸. 어떻게든 일이 되게 하고, 그 다음에 그것을 스케일업시키는 프로세스를 체화시킬 수 있었던 감사한 시간이었습니다.

그 다음에는 ‘피플펀드’라는 곳에서 정말 큰 숫자를 다루는 일을 했어요. IR 지원 실무도 경험하면서 전사적인 관점에서 생각하는 태도나 비즈니스에 대해 배워야 될 기본기를 많이 익혔습니다.